Лицензия на образовательную деятельность 78ЛО2 №1126
+7 (812) 740-74-58
vera@spm-vera.ru



НОВОСТИ

12 июля 2016 года
Начата подготовительная работа по проекту нормирования труда работников Управления по работе с персоналом администрации ООО «Газпром проектирование».


20 июня 2016 года
Начата работа по разработке нормативов труда для СПб ГБУ «Центр для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей «Центр содействия семейному воспитанию №11».


17 июня 2016 года
Начата работа по подготовке программы «Регламентация планирования и организации производственного процесса высокооборотных дизельных двигателей» для специалистов ПАО «Звезда».


20 мая 2016 года
Начата работа по разработке и внедрению системы нормирования труда для СПб ГБУ «Центр семьи Фрунзенского района».


10 мая 2016 года
По результатам обучения сотрудников Прибалтийского судостроительного завода "Янтарь" по теме "Производственный менеджмент", участники готовят презентации проектов.


21 марта 2016 года
5-6 апреля состоится обучения второй группы сотрудников «Ростелеком Северо-Запад» по теме «Построение современных систем радиовещания и оповещения на базе оборудования РТС-2000».


10 марта 2016 года
Завершилось обучение преподавателей Рязанского института (филиала) ФГБОУ ВО «Московский государственный машиностроительный университет» («МАМИ») по теме «Инновации в образовательном процессе в сфере управления образованием». После прохождения итогового теста участники получили удостоверения государственного образца.


27 января 2016 года
27 января на ЗАО "Невский завод" - РЭП Холдинг состоялась конференция с презентациями разработанных на основе учебного материала проектов. В конференции приняли участие исполнительный директор А.А. Маслов. Проекты являются результатом обучения двух групп производственных руководителей ЗАО "Невский завод" по программе "Производственный менеджмент", и направлены на повышение производительности и снижение издержек. Темы проектов

Главная » Деятельность » Семинар-тренинг "Бережливое производство"


Семинар-тренинг "Бережливое производство"

Продолжительность обучения: 1 день (8 рабочих часов)

Ближайшая дата: Расписание

Бережливое производство  – система организации производственного процесса, позволяющая произвести больший объем продукции при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и оборудовании при полном удовлетворении ожиданий потребителя» (буквальный перевод «Lean production» с английского – «тощий», «подтянутый»).

Бережливое производство является комплексным подходом, включающим оптимизацию процессов, обеспечение управленческой инфраструктуры и изменение образа мышления и поведения сотрудников. Основными принципами бережливого производства является принцип «точно вовремя» (just-in-time) и принцип автономизации (autonomation), или автоматизации с использованием интеллекта.

В любой производственной системе, во всех процессах – от закупок материалов, производства продукта до продаж – существуют скрытые потери. И если все современные концепции организации производства говорят больше о «технократических» способах борьбы с потерями – например, более точном нормировании, отладки технологий, замене оборудования, т.е. отличаются своими акцентами, терминологией и степенью ориентации на те или иные аспекты менеджмента, то набирающая свою популярность концепция «бережливого производства» ставит во главу угла борьбу с потерями всех видов, при применении совершенно иной культуры организации и стиля менеджмента как среди высших, так и среди первичных уровней управления.

Бережливое производство выявляет действия по всей цепочке процесса изготовления изделий, добавляющие и не добавляющие ценности конечному продукту и располагает инструментами, которые позволяют избавиться от операций, не добавляющих ценности и связанных с ними затрат. Бережливое производство делает акцент на осознание возможностей избавления от скрытых потерь, и определяет весь поток создания ценности для продукта.

 

Благодаря семинару участники будут владеть информацией и возможностью применять в своей работе:

 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
     Современные методы повышения эффективности организации производства
     Принципы бережливого производства
     Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности
     Ключевые факторы успеха для внедрения бережливого производства

МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ СКРЫТЫХ ПОТЕРЬ
     Построение карты потока создания ценности для своего подразделения
     Диагностика скрытых потерь на предприятии
     Отличия «вытягивающего» от «выталкивающего» производства

ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
     Кайдзен (непрерывное улучшение);
     Пять «S»;
     Шесть сигм;
     Структурный анализ (Дерево решений);
     Матрица приоритезации;
     Диаграмма Парето;
     Пять «Почему?» и другие

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ЦЕПОЧКЕ ПРОЦЕССА

ОПЫТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

В результате обучения бережливому производству, участники смогут выявить потери на своем участке работы, а также применить инструменты бережливого производства и технологии формирования «команд процессов» для снижения издержек, связанных с производственной деятельностью.

 

Программа семинара-тренинга "Бережливое производство"

Цель и задачи семинара-практикума

§ 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
     Современные методы повышения эффективности организации производства
     20 ключей
     ERP система в управлении ресурсами предприятия
     Суть бережливого производства
     Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности
     Ключевые факторы успеха для внедрения бережливого производства

§ 2. ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
     Кайдзен (непрерывное улучшение)
     Пять «S»
     Шесть сигм (6 σ)
     Структурный анализ (Дерево решений)
     Матрица приоритезации
     Диаграмма Парето
     Пять «Почему?»

§ 3. ОПЫТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
     Упражнение «Схема процесса»
     Упражнение «Карта потока ценности»
     Упражнение «Показатели эффективности процесса производства»
     Упражнение «Программа профессионального развития»

CopyRight 1994-2015, ВЕРА Служба Промышленного Менеджмента | Обучение, семинары, тренинги и консалтинг для руководителей и сотрудников производственных предприятий СПб.