+7 (812) 740-74-58
vera@spm-vera.ru
Лицензия на образовательную деятельность 78ЛО2 №1126


НОВОСТИ

27 июня 2017 года
По результатам совещания с руководством предприятия «Завод слоистых пластиков» согласован план работ по проведению нормирования трудовых ресурсов подразделения «литера Х»


16 июня 2017 года
Консультанты Службы промышленного менеджмента ВЕРА ведут работу над созданием профиля должности мастера производственного участка ОМЗ-Спецсталь. Также разрабатываются методические материалы для профессионального конкурса мастеров производственных подразделений.


15 июня 2017 года
Начата работа над проектом по нормированию труда для Санкт-Петербургского государственного бюджетного стационарного учреждения социального обслуживания «Дом-интернат для детей с отклонениями в умственном развитии №4».


14 июня 2017 года
28 июня консультанты Службы социальных программ «ВЕРА» на базе Центра развития и поддержки предпринимательства проведут Конференцию «Эффективное предприятие: управление людьми, процессами, финансами. Посмотреть подробную информацию и зарегистрироваться можно здесь.


6 июня 2017 года
На «Заводе слоистых пластиков» начато обучение по программе «Управление себестоимостью выпускаемой продукции. Нормирование труда». Курс ведут консультанты «Службы промышленного менеджмента «ВЕРА» в формате семинара-тренинга. Задачами обучения является изучение объектов и методов нормирования, приобретение знаний и умений по вопросам организации нормирования и создания расчетных моделей трудоемкости выпускаемой продукции.


18 мая 2017 года
Начата работа по подготовке обучения по теме «Нормирование трудозатрат как инструмент повышения эффективности» для специалистов и руководителей «Завода слоистых пластиков».


15 мая 2017 года
Заключен договор по проведению обучающей программы «Обеспечение экономической эффективности выполнения заказов на производство радиотехнической продукции» для производственных руководителей АО «Равенство».


10 марта 2017 года
16 марта будет проведен семинар-тренинг «Разрешение противоречий», нацеленный на повышение квалификации специалистов предприятия «Теплосеть Санкт-Петербурга».


10 марта 2017 года
14 марта стартует обучающая программа «Дисциплина труда в рамках требований ТК РФ» для специалистов и руководителей АО «Концерн «НПО Аврора».


10 февраля 2017 года
Состоялось совещание с руководящим составом СПб ГБУ СОН «ЦСРИДИ Колпинского района «Поддержка», на котором был обсужден процесс сбора и анализа данных в рамках проекта по нормированию труда.


27 января 2017 года
Состоялась защита проектов участников обучения на АО «Равенство» по следующим темам: Уменьшение сроков корректировки КД, Составление месячного плана, Предотвращение поставок не соответствующих КД деталей, Сроки регулировки изделий. Проекты были представлены на рассмотрение руководству предприятия.


25 января 2017 года
Начата работа по нормированию труда для Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения (СПб ГБУ СОН "ЦСРИДИ) «Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Колпинского района Санкт-Петербурга «Поддержка».


1 января 2017 года
Коллектив СПМ «ВЕРА» поздравляет Вас с Новым 2017 годом!


28 декабря 2016 года
В соответствии с государственной программой «Содействие занятости населения в Санкт-Петербурге» на 2015-2020 годы в этом году Агентство занятости Кировского района организовало работу по опережающему обучению для компаний АО «Петербургский тракторный завод» и АО «Равенство», реализующих инвестиционные проекты и осуществляющих модернизацию производства. Обучение проводит ЗАО «Служба социальных программ «ВЕРА».
читать полностью


22 ноября 2016 года
Начата работа по обучению по теме «Регламентация планирования и организации производственного процесса изготовления современных береговых радиолокационных станций с улучшенными эксплуатационными характеристиками» сотрудников АО «Равенство».


14 ноября 2016 года
Начато обучение по программе «Контроль и обеспечение качества в соответствии с требованиями ISO 9001-2015» сотрудников Северо-Западного Трубного Завода.


3 октября 2016 года
Начата работа по организации и проведению оценки компетенций сотрудников компании «Югорский лесопромышленный холдинг (ЮЛХ)».


1 октября 2016 года
Начата работа по разработке и внедрению системы нормирования труда СПб ГБУ «Центр социальной помощи семье и детям Кировского района Санкт-Петербурга».


26 сентября 2016 года
Начато обучение по программе «Развитие компетенций сотрудников финансово-экономических подразделений» для сотрудников АО «Югорский Лесопромышленный Холдинг».


21 сентября 2016 года
Проводится обучение по программе «Регламентация планирования и организации производственного процесса высокооборотных дизельных двигателей» для специалистов ПАО «Звезда».


20 сентября 2016 года
Проводится обучение по программе «Регламентация планирования и организации эффективного производственного процесса изготовления слоистых пластиков на высокотехнологичном оборудовании» для производственных руководителей и специалистов «Завода слоистых пластиков».


19 сентября 2016 года
Начата работа по разработке и внедрению системы нормирования труда для СПБ ГБУ «Центр социальной помощи семье и детям Кировского района».


14 сентября 2016 года
Начата работа по разработке нормативов труда для «Социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних Фрунзенского района Санкт-Петербурга».


31 августа 2016 года
Начата работа по подготовке программы «Регламентация планирования и организации эффективного производственного процесса изготовления слоистых пластиков на высокотехнологичном оборудовании» для производственных руководителей и специалистов «Завода слоистых пластиков».


29 июля 2016 года
Начата работа по разработке и внедрению системы нормирования труда для СПб ГБУ «Центр социальной помощи семьи и детям Приморского района».


12 июля 2016 года
Начата подготовительная работа по проекту нормирования труда работников Управления по работе с персоналом администрации ООО «Газпром проектирование».


20 июня 2016 года
Начата работа по разработке нормативов труда для СПб ГБУ «Центр для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей «Центр содействия семейному воспитанию №11».


17 июня 2016 года
Начата работа по подготовке программы «Регламентация планирования и организации производственного процесса высокооборотных дизельных двигателей» для специалистов ПАО «Звезда».


20 мая 2016 года
Начата работа по разработке и внедрению системы нормирования труда для СПб ГБУ «Центр семьи Фрунзенского района».


10 мая 2016 года
По результатам обучения сотрудников Прибалтийского судостроительного завода "Янтарь" по теме "Производственный менеджмент", участники готовят презентации проектов.


21 марта 2016 года
5-6 апреля состоится обучения второй группы сотрудников «Ростелеком Северо-Запад» по теме «Построение современных систем радиовещания и оповещения на базе оборудования РТС-2000».


10 марта 2016 года
Завершилось обучение преподавателей Рязанского института (филиала) ФГБОУ ВО «Московский государственный машиностроительный университет» («МАМИ») по теме «Инновации в образовательном процессе в сфере управления образованием». После прохождения итогового теста участники получили удостоверения государственного образца.


27 января 2016 года
27 января на ЗАО "Невский завод" - РЭП Холдинг состоялась конференция с презентациями разработанных на основе учебного материала проектов. В конференции приняли участие исполнительный директор А.А. Маслов. Проекты являются результатом обучения двух групп производственных руководителей ЗАО "Невский завод" по программе "Производственный менеджмент", и направлены на повышение производительности и снижение издержек. Темы проектов

Главная » Деятельность » Семинар-тренинг "Управление производственным коллективом"


Семинар-тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ КОЛЛЕКТИВОМ»

Целевая  аудитория: специалисты и руководители производственных подразделений, начальники цехов, директора по производству

Продолжительность: 1 день (8 рабочих часов)

Ближайшая дата: Звоните!

Современный взгляд на управление предполагает применение принципов системного подходак управленческой деятельности, где одним из главных элементов системы является личность руководителя, его способность организовать труд подчиненных, обеспечивающая эффективное  функционирование и устойчивое развитие организации.

Данные информационно-методические материалы, не претендуя на строгую систематизацию знаний в области менеджмента, подготовлены для руководителей самостоятельных производственных подразделений с целью развития управленческих компетенций, повышения эффективности управления производственным коллективом.

Центральные темы занятий, которые легли в основу программы семинара-практикума, определены с учетом современных требований к знаниям и навыкам руководителей производства, подразделений промышленного предприятия. Это, в первую очередь, вопросы организации деятельности трудового коллектива, постановки задач и инструктирования подчиненных, технологий принятия управленческих решений, применения системы мотивации трудовой деятельности.

Цель семинара - развитие эффективности и оперативности управления производственными коллективами, применение современных методов управления производственными процессами, обмен опытом и составление индивидуальных управленческих профилей руководителей.

На основе опыта Российских компаний

При подготовке материалов семинара был использован  опыт работы Службы промышленного менеджмента с предприятиями Санкт-Петербурга и России:

ОАО «Силовые машины» - филиалы «Электросила», «Ленинградский Металлический завод», «Завод Турбинных лопаток»; ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «Звезда», ЗАО «КировЭнергомаш», ЗАО «ПетрозаводскМаш», Калининградский судостроительный завод «Янтарь» и др.

  • В тренингах используется видеосъемка моделируемых ситуаций c последующим анализом.
  • Все участники программы обеспечиваются информационно-методическими материалами.
  • По окончании семинара участникам выдается сертификат о прохождении обучения по данной программе.
  • Для участников организованы обеды и кофе-брейки.

Содержание семинара тренинга

Введение
Цель и задачи семинара-практикума
Знакомство

Основы управления производственным коллективом

Значение условий труда на производстве
Бережливое производство как способ повышения эффективности деятельности
Особенности работы руководителей в зависимости от уровня управления

Управленческие функции руководителя

Функции руководителя
Упражнение «Управленческие функции руководителя»
Ключевые компетенции
Упражнение «Профиль должности руководителя»

Постановка задач подчиненным

Технология постановки «Умных» задач
Упражнение «Постановка задач»

Организация деятельности коллектива

Организационно-распорядительные методы
Экономические методы: система оплаты труда
Социально-психологические методы
Ресурсы руководителя
Упражнение «Роли руководителя»
Ситуационное управление
Упражнение «Ситуационное управление»

Инструктирование подчиненных

Передача управленческого опыта
Практикум «Руководитель в роли наставника»
Упражнение «Отдача распоряжения»

Управленческие решения

Классификация и этапы принятия решений
Схема принятия управленческого решения
Методы принятия решений
Основные этапы и организация процесса принятия решений
Инструменты разработки решений
Упражнение «Принятие решения руководителем»
Матрица для построения «дерева решений»
Упражнение «Стили управления»
Классификация рисков производства

Контроль выполнения распоряжений. Оценка работы подчиненных

Методы контроля и механизм его осуществления
Алгоритм контроля
Упражнение «Показатели эффективности работы подразделения / службы»

Мотивация персонала

Мотивация трудовой деятельности и удовлетворенность трудом
Упражнение «Мотивация трудовой деятельности исполнителя»
Методы повышения трудовой мотивации персонала
Дисциплинарные воздействия
Мотивирующие воздействия руководителя
Принципы мотивирования подчиненных
Поведение руководителя в проблемной ситуации
Упражнение «Программа профессионального развития руководителя»
Шаги по развитию управленческой компетентности

 По окончанию семинара-тренинга слушатели:

  • ознакомление с эффективными методами оказания управленческого влияния;
  • получение опыта применения современных инструментов управления результативностью деятельности подчиненных;
  • разработка перспективных зон профессионального управленческого развития каждого участника семинара, основанных на индивидуальных управленческих профилях.

 

Условия участия в программе:

Стоимсть на одного участника -                   6900 рублей*

* Для второго и последующих участников от одной компании скидка 20%

CopyRight 1994-2017, ВЕРА Служба Промышленного Менеджмента | Обучение, семинары, тренинги и консалтинг для руководителей и сотрудников производственных предприятий СПб.