Шургаев Дмитрий Петрович

Специалист по организационному развитию и управлению, тренер-консультант СПМ «ВЕРА» с 1996 года
с 2007 года руководитель проектов Службы, специалист по организационному развитию и бизнес-коммуникациям

Образование:

1974 – 1981 гг. – Ленинградский электротехнический институт (ЛЭТИ), факультет электронной техники, специальность «инженер-электрик»
03.1990 – 11.1990 г. – Будапештский Университет (Венгрия), курсы специалистов по организационному развитию, специальность «тренер-консультант»

Практическая деятельность в области управления персоналом, проведение тренингов и консалтинговых проектов – 19 лет

Опыт работы:

  • Разработка и проведение семинаров, тренингов, бизнес-практикумов
  • Проведение авторских семинаров для руководителей верхнего и среднего звена управления промышленных предприятий по управлению производственными коллективами (ОАО «Силовые машины»: «Электросила», «Ленинградский Металлический завод», ОАО «Компрессорный комплекс», ЗАО Ленстройтрест, ЗАО «Павловский завод СМ» и др)
  • Ведущий преподаватель выездных международных семинаров «Ювелирный бизнес» (Стокгольм – Копенгаген)
  • «Управление городскими администрациями» (Стокгольм)
  • «Организация управленческого взаимодействия на промышленном предприятии» (Хельсинки)
  • Обучение технологии профессиональных продаж для корпоративных клиентов (Компания «Алмаз-Холдинг», Компания «Аляска-Полиграфофрмление», Ювелирная компания «Грант», ЗАО «Талосто», ТД «Материк», Компания «Номос лизинг Северо-запад», ТД «Скандинавия», Компания «Ростелеком», Сеть кафе «Пироговый дворик», ГК «Русмарин» и др.)
  • Корпоративные ценности в продвижении продукции компании (Компания «Интеркомп», Компания «Интерактив», «Федеральная продуктовая компания», ЗАО «Полисан» и др.)
  • Управление бригадами и отделами «ММ Ефимовский»
  • Ассессмент-тренинг для персонала В2С (Сеть магазинов «Консул», Компания «Техника +», Сеть кинотеатров «Мираж синема», Компания «LANDL»)

Работа в консалтинговых проектах:

  • Кадровый консалтинг - ЛМЗ, «Электросила», «Ростелеком», Территориальное Управление Фрунзенского административного района – формирование резерва и оценка управленческого потенциала руководителей
  • Управление бизнес-процессами -  ООО «Окна Форте» - внедрение системы экономии затрат, ЗАО «Аляска – Полиграфоформление» – оптимизация бизнес-процесса исполнения заказа клиента и внедрение системы контроля
  • Разработка стратегии развития -  «ЕвроСиб», «Ленстройтрест», «Гермес-Агро СПб», «Номос-лизинг», «Звезда» – разработка концепции стратегического развития Компании
  • Корпоративный имидж -  «Полисан», «СЭТ», «Мираж Синема» – разработка корпоративных стандартов поведения персонала с клиентами
  • Постановка системы наставничества - Группа «ИЛИМ», Котласский ЦБК