Аудит и оптимизация бизнес-процессов

Аудит позволяет выявить процессы, которые необходимо улучшать/оптимизировать/перестраивать в первую очередь, корректировка которых существенно повлияет на рентабельность и эффективность системы в целом. Аудит может быть как самостоятельным проектом, так и первым этапом внедрения организационных изменений.

Предметом аудита могут быть, в том числе: 

  • Эффективность системы нормирования труда
  • Адекватность показателей трудоемкости выпускаемых изделий
  • Возможности производственного оборудования
  • Качество системы планирования и организации производственного процесса
  • Соответствие существующей системы оплаты труда целям, стоящим перед предприятием

 По итогам аудита для наших клиентов были: 

  • Разработана система ключевых показателей эффективности (KPI), привязанная к оплате труда
  • Сформулированы стратегические цели и определены пути их реализации
  • Оптимизированы бизнес-процессы
  • Предложены усовершенствования организационной структуры
  • Усовершенствована система нормирования труда

Наши специалисты проводили аудит на предприятиях различных сфер: от ритейла и логистики до атомной отрасли и добывающей промышленности. Отзывы клиентов вы можете прочитать по ссылке https://www.spm-vera.ru/reviews.

Будем рады ответить на ваши вопросы по телефону 8 (812) 740-74-58 или электронной почте vera@spm-vera.ru.