СЛУЖБА ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА «ВЕРА»

Консалтинговые проекты для промышленных предприятий, финансовых организаций, предприятий сферы услуг. Выполняем работы по нормированию, по расчету себестоимости продукции/услуг, оценке персонала, проводим стратегические сессии. Выстраивания единой системы управления предприятием, соответствующей принципам "бережливого производства".
Обучение специалистов всех ключевых сфер деятельности предприятия: руководители, начальники производства и мастера, экономисты, юристы, HR-менеджеры, руководители служб качества, специалисты по продажам.

Новости

9 - 10 июня состоялся семинар «Экономика и ценообразование»

Проведение практического семинара для сотрудников финансово-экономических подразделений центрального аппарата и филиалов АО «Атомспецтранс» по вопросам практического применения ЕОМУ и приведению расчетной модели в соответствие положениям ЕОМУ.

Старт проекта по оказанию услуг для АО «Атомспецтранс»

Оказание  услуг по сопровождению внедрения в практическую деятельность «Единых отраслевых методических указаний по формированию стоимости услуг, оказываемых АО «Атомспецтранс» в качестве единственного поставщика», и Модели ценообразования АО «Атомспецтранс».

Подготовка внутренних преподавателей

с 18 мая по 3 июня проходит обучение по программе "Подготовка внутренних преподавателей".

Введение в тренинг на производстве. Задачи тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников. Основные умения тренера. Тренинг подготовлен для корпоративных тренеров РСК, линейных руководителей на производстве, руководителей, которые используют навыки тренерства в работе.

Цель обучения

  • Представить современную методику эффективной подготовки и ведения тренингов на производстве.
  • Обучить участников базовым навыкам тренера, ведущим к успеху на тренинге.
  • Повысить уровень готовности участников к проведению тренингов на производстве.

В программе тренинга:

1. Что такое тренинг?

2. Три составляющих успешного тренинга

3. Структура бизнес-тренинга

4. Особенности обучения взрослых. Мотивация участников.

5. Традиционный и интерактивный подход к обучению

6. Основные умения тренера

7. Организация процесса на тренинге

8. Типы участников и процесс обучения

9. Дизайн тренинг-блока

Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество практических упражнений и кейсов из практики по подготовке тренингов.

    Распределение времени в структуре бизнес-тренинга (формула эффективности)

    • 30% теоретический материал;
    • 40% упражнения, кейс-стадии;
    • 20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
    • 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

     

    Академия начальника цеха

    С 10 по 31 мая проходит обучение начальников цехов в НПО "АВРОРА".

    Целью обучения является развитие управленческих компетенций и навыков начальников цехов.

    Основные задачи курса

    • Изучение современных методов управления трудовым коллективом цеха.
    • Приобретение навыков оказания влияния на результативность деятельности работников.
    • Освоение эффективных методов решения производственных задач.

    Результаты для участников тренинга:

    • Сформировано видение системы и базовые навыки работы с персоналом цеха.
    • Определены виды, характер и объём потерь эффективности в регулярной работе цеха, производственных процессах, проектах развития цеха.
    • Определены основные причины выявленных потерь неэффективности цеха и свои роли в устранении этих причин.
    • Сформирован взгляд на управление цехом как на целостный процесс выявления объективных возможностей, целеполагания и достижения избранных целей в практической деятельности начальника цеха на основе алгоритма ПФУ.
    • Разработана базовая концепция изменений (трансформации) в своем мышлении, рабочем поведении, в команде бригадиров, мастеров, начальников участков цеха, в производственном процессе, проектах развития цеха и определены роли начальников цехов в проведении изменений на основе алгоритма ПФУ.
    • Отработаны навыки оперативного решения проблем в организации работы цеха и эффективного использования имеющихся ресурсов.

    Управление запасами. Управление закупками.

    с 6 по 9 апреля был проведен курс обучения "Управление запасами. Организация и управление закупочной деятельностью"

    По результатам обучения участники научились:

    • Проводить анализ запасов
    • Выбирать методы прогнозирования
    • Строить систему управления запасами
    • Организовывать учет и контроль запасов
    • Бороться с неликвидами и дефицитом товара
    • Организовывать работу отдела закупок
    • Проводить многофакторную оценку поставщиков
    • Анализировать предложение поставщика
    • Разрабатывать систему мотивации для отдела закупок 

    Краткая программа курса

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

     1. Логистический подход к управлению запасами

     2. Классификация запасов

     3. Показатели эффективности управления запасами

    4. Система мотивации в закупках и управлении запасами

    ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

    1. Организация отдела закупок

    2. Организация работы с поставщиками

    3. Организация закупок предприятия

    4. Показатели эффективности отдела закупок 

         

         

        Управление внутренними проектами по методологии LEAN 6 SIGMA

        24 и 31 марта состоялся 2-х дневный интерактивный семинар "Управление внутренними проектами по методологии LEAN 6 SIGMA" для сотрудников НПО "АВРОРА".

        Целью семинара было поднять уровень компетенций лидеров проектов повышения операционной эффективности.

        Основные задачи семинара

        • Ознакомиться с концепцией «Шесть Сигм»;
        • Освоить методику и инструменты управления проектами по повышению операционной эффективности с использованием интегрированного подхода «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma);
        • Приобрести навыки применения инструментов управления проектами по повышению операционной эффективности.

        Достигнутые результаты

        • Сформировано видение системы и базовые навыки управления проектами повышения операционной эффективности;
        • Освоены методики и инструменты управления проектами по повышению операционной эффективности с использованием интегрированного подхода «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma);
        • Определены основные потенциальные риски проектов повышения операционной эффективности;
        • Получены знания по 12 компетенциям Lean Six Sigma и мышления Lean Six Sigma;
        • Получены знания по методам развития компетенций персонала в области Lean Six Sigma;
        • Разработаны и представлены к защите проекты повышения операционной эффективности.

         

        Повышение эффективности и результативности системы управления производством

        17 и 18 марта состоялся тренинг для директоров по производству АО "Российская Стекольная Компания".

        Основной целью тренинга явилось развитие навыков осознанного лидерства и формирования команд,  эффективного взаимодействия и управления конфликтами, мотивации и вовлечения персонала.

        В результате тренинга участникам удалось: 

        • Осознать и преодолеть собственные барьеры и факторы, снижающие эффективность работы
        • Осознанать свои профессиональные и личные ресурсы и соотнести их с ресурсами коллег в коллективе для достижения целей и задач предприятия
        • Повысить осознанность в координации действий руководителей в коллективе, взаимном дополнении компетенций руководителей и их взаимозаменяемости в функциональном и командном аспектах
        • Повысить эффективность при анализе конфликтных ситуаций, планировании и реализации принятых решений
        • Снизить эмоциональное выгорание руководителей за счёт повышения уровня осознанности и сбалансированности в отношениях «работа-личная жизнь»

           Тренинг, как формат обучения, нацелен на формирование умений и перевод их в навыки, освоение инструментов и алгоритмов. Это максимально практико-ориентированный формат обучения:

          25% времени - теории

          75% времени - практики

          Использованные модели и инстурумены:

          5 принципов повышения собственной эффективности

          • Упрощать
          • Использовать рычаги
          • Ускорять
          • Умножать
          • Увеличить время для «манёвра»

          7 рычагов, повышающих эффективность команд

          • Знания коллег
          • Энергия коллег
          • Ресурсы коллег
          • Успех коллег
          • Неудачи коллег
          • Идеи коллег
          • Связи коллег

          Ясность – ключ к успеху

          • Карта уровней сознания Дэвида Хокинса
          • Полная функция управления
          • Субъект управления
          • Вопросы для определения своей роли и позиции по отношению к задаче
          • Необходимые действия для самоконтроля

          Комбинация функциональных и командных ролей

          • Концепция командных ролей по Белбину
          • Командная хартия как инструмент согласования командных и функциональных ролей в коллективе
          • Ресурсы команды для решения проф. задач
          • Карта совместных операций

          Инструменты балансировки отношений «работа-личная жизнь

          • Таблица «Иерархия личных ценностей»
          • Концепция балансировки ценностей в команде
          • Колесо целостности

          Инструменты анализа конфликтных рабочих ситуаций

          • W.O.T- анализ
          • 5 почему
          • Карта уровней сознания Дэвида Хокинса

        О компании

        С 1992 года Служба промышленного менеджмента «ВЕРА» осуществляет комплексную информационно-консультационную и организационную поддержку предприятий; разрабатывает и реализует программы, направленные на совершенствование деятельности организаций всех отраслей бизнеса.

         

        Реализованные проекты

        Нормирование для ФГУП ЦНИИКМ «Прометей»
        ФГУП ЦНИИКМ «Прометей» и ПК «ЦНТУ «Прометей»
        Консалтинг
        Аудит производственных процессов для ОМЗ Спецсталь
        ООО «ОМЗ-Спецсталь»
        Консалтинг
        Силовые машины - сотрудничество
        ОАО «Силовые машины»
        Консалтинг и обучение
        НПО Аврора
        Концерн «НПО «Аврора»
        Обучение
        СПМ ВЕРА обучающий семинар на заводе Электропульт
        АО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» - РЭП Холдинг
        Обучение
        Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области
        Консалтинг и обучение
        Изотоп
        ОАО «Санкт-Петербургский «ИЗОТОП», предприятие госкорпорации «РОСАТОМ»
        Обучение
        Невский завод
        Невский Завод - РЭП Холдинг
        Обучение
        НАВЕРХ