СЛУЖБА ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА «ВЕРА»

Консалтинговые проекты для промышленных предприятий, финансовых организаций, предприятий сферы услуг. Выполняем работы по нормированию, по расчету себестоимости продукции/услуг, оценке персонала, проводим стратегические сессии. Выстраивания единой системы управления предприятием, соответствующей принципам "бережливого производства".
Обучение специалистов всех ключевых сфер деятельности предприятия: руководители, начальники производства и мастера, экономисты, юристы, HR-менеджеры, руководители служб качества, специалисты по продажам.

Новости

Старт курса SMM маркетинг

22 июня стартовал курс профессиональной переподготовки «SMM-маркетинг: программа подготовки специалистов по продвижению товаров и услуг в социальных сетях», 270 часов.

Основными задачами обучения являются:

  • Изучение основных целей, принципов, методов и критериев эффективности в области менеджмента и SMM-маркетинга
  • Овладение законами, закономерностями и принципами маркетинговой стратегии по продвижению товаров и услуг в социальных сетях
  • Изучение операционной программы маркетинга (концепция 4 «Пи»: продукт, цена, сбыт, коммуникации), специфики маркетинга услуг, продажи цифровой (информационной) услуги
  • Выработка рекомендаций по использованию цифровых технологий в продвижении
  • Изучение Веб аналитики и юзабилити, современных компьютерных технологий в управлении SMM-маркетингом

Краткая программа курса

Модуль 1. Система управления маркетингом и место в ней SMM

Модуль 2. Анализ конкурентоспособности. Маркетинговые стратегии. Сравнительный анализ целевой аудитории социальных сетей

Модуль 3. Операционная программа маркетинга

Модуль 4. Процесс коммуникаций. Контент-маркетинг, содержание коммуникаций

Модуль 5. Таргетинг/ретаргетинг и работа агрегаторов

Модуль 6. Работа SMM специалиста в социальных сетях

Нормирование труда работников торгового зала ООО "ПРИЗМА"

21 июня стартовал "пилотный" проект для ООО "ПРИЗМА" по нормированию труда работников торгового зала.

"Пилотный" проект включает:

 1. Проведение сплошных наблюдений («фотография рабочего дня») за работниками торгового зала.

 2. Проведение хронометражных наблюдений по согласованному перечню трудовых процессов, операций: фиксация времени процесса и натурального показателя процесса при их выполнении разными сотрудниками.

 3. Представление отчета о выполненной работе, в том числе:

  • Оценка ресурса времени на выполнение основных трудовых операций в составе рабочей смены
  • Нормы времени на единицу трудовых операций (килограмм весового товара, единицу штучного товара и т.п.)

По результатам «пилотного» этапа уточняется и согласуется методика нормирования; формируется план работ по нормированию по другим должностным позициям.

    9 - 10 июня состоялся семинар «Экономика и ценообразование»

    Проведение практического семинара для сотрудников финансово-экономических подразделений центрального аппарата и филиалов АО «Атомспецтранс» по вопросам практического применения ЕОМУ и приведению расчетной модели в соответствие положениям ЕОМУ.

    Старт проекта по оказанию услуг для АО «Атомспецтранс»

    Оказание  услуг по сопровождению внедрения в практическую деятельность «Единых отраслевых методических указаний по формированию стоимости услуг, оказываемых АО «Атомспецтранс» в качестве единственного поставщика», и Модели ценообразования АО «Атомспецтранс».

    Подготовка внутренних преподавателей

    с 18 мая по 3 июня проходит обучение по программе "Подготовка внутренних преподавателей".

    Введение в тренинг на производстве. Задачи тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников. Основные умения тренера. Тренинг подготовлен для корпоративных тренеров РСК, линейных руководителей на производстве, руководителей, которые используют навыки тренерства в работе.

    Цель обучения

    • Представить современную методику эффективной подготовки и ведения тренингов на производстве.
    • Обучить участников базовым навыкам тренера, ведущим к успеху на тренинге.
    • Повысить уровень готовности участников к проведению тренингов на производстве.

    В программе тренинга:

    1. Что такое тренинг?

    2. Три составляющих успешного тренинга

    3. Структура бизнес-тренинга

    4. Особенности обучения взрослых. Мотивация участников.

    5. Традиционный и интерактивный подход к обучению

    6. Основные умения тренера

    7. Организация процесса на тренинге

    8. Типы участников и процесс обучения

    9. Дизайн тренинг-блока

    Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество практических упражнений и кейсов из практики по подготовке тренингов.

      Распределение времени в структуре бизнес-тренинга (формула эффективности)

      • 30% теоретический материал;
      • 40% упражнения, кейс-стадии;
      • 20% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
      • 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

       

      Академия начальника цеха

      С 10 по 31 мая проходит обучение начальников цехов в НПО "АВРОРА".

      Целью обучения является развитие управленческих компетенций и навыков начальников цехов.

      Основные задачи курса

      • Изучение современных методов управления трудовым коллективом цеха.
      • Приобретение навыков оказания влияния на результативность деятельности работников.
      • Освоение эффективных методов решения производственных задач.

      Результаты для участников тренинга:

      • Сформировано видение системы и базовые навыки работы с персоналом цеха.
      • Определены виды, характер и объём потерь эффективности в регулярной работе цеха, производственных процессах, проектах развития цеха.
      • Определены основные причины выявленных потерь неэффективности цеха и свои роли в устранении этих причин.
      • Сформирован взгляд на управление цехом как на целостный процесс выявления объективных возможностей, целеполагания и достижения избранных целей в практической деятельности начальника цеха на основе алгоритма ПФУ.
      • Разработана базовая концепция изменений (трансформации) в своем мышлении, рабочем поведении, в команде бригадиров, мастеров, начальников участков цеха, в производственном процессе, проектах развития цеха и определены роли начальников цехов в проведении изменений на основе алгоритма ПФУ.
      • Отработаны навыки оперативного решения проблем в организации работы цеха и эффективного использования имеющихся ресурсов.

      Управление запасами. Управление закупками.

      с 6 по 9 апреля был проведен курс обучения "Управление запасами. Организация и управление закупочной деятельностью"

      По результатам обучения участники научились:

      • Проводить анализ запасов
      • Выбирать методы прогнозирования
      • Строить систему управления запасами
      • Организовывать учет и контроль запасов
      • Бороться с неликвидами и дефицитом товара
      • Организовывать работу отдела закупок
      • Проводить многофакторную оценку поставщиков
      • Анализировать предложение поставщика
      • Разрабатывать систему мотивации для отдела закупок 

      Краткая программа курса

      УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

       1. Логистический подход к управлению запасами

       2. Классификация запасов

       3. Показатели эффективности управления запасами

      4. Система мотивации в закупках и управлении запасами

      ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

      1. Организация отдела закупок

      2. Организация работы с поставщиками

      3. Организация закупок предприятия

      4. Показатели эффективности отдела закупок 

           

           

          О компании

          С 1992 года Служба промышленного менеджмента «ВЕРА» осуществляет комплексную информационно-консультационную и организационную поддержку предприятий; разрабатывает и реализует программы, направленные на совершенствование деятельности организаций всех отраслей бизнеса.

           

          Реализованные проекты

          Нормирование для ФГУП ЦНИИКМ «Прометей»
          ФГУП ЦНИИКМ «Прометей» и ПК «ЦНТУ «Прометей»
          Консалтинг
          Аудит производственных процессов для ОМЗ Спецсталь
          ООО «ОМЗ-Спецсталь»
          Консалтинг
          Силовые машины - сотрудничество
          ОАО «Силовые машины»
          Консалтинг и обучение
          НПО Аврора
          Концерн «НПО «Аврора»
          Обучение
          СПМ ВЕРА обучающий семинар на заводе Электропульт
          АО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» - РЭП Холдинг
          Обучение
          Изотоп
          ОАО «Санкт-Петербургский «ИЗОТОП», предприятие госкорпорации «РОСАТОМ»
          Обучение
          Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области
          Консалтинг и обучение
          Невский завод
          Невский Завод - РЭП Холдинг
          Обучение
          НАВЕРХ