Наставничество на производстве

Цель семинара-тренинга: повышение квалификации работников и рост производительности труда за счет внедрения/развития системы наставничества в производственном коллективе.

Обучение молодых кадров – занятие трудоемкое, но, несомненно, необходимое современному производству. Чем быстрее новый работник адаптируется на своем рабочем месте, вольется в трудовой коллектив, тем скорее начнет приносить предприятию пользу.

Один из способов удержать и адаптировать молодого специалиста - приставить к нему опытного сотрудника из проверенных работников предприятия. Однако, чтобы ученик и наставник сработались, помимо профессионального опыта необходимы также и педагогические знания наставника, умение найти подход.

Служба промышленного менеджмента проводит семинары-тренинги, в ходе которых будущие наставники и организаторы системы наставничества получают необходимые знания и отрабатывают эффективные действия.

Содержание семинара-тренинга:

  • В чем экономическая выгода системы наставничества
  • Как организовать систему наставничества на предприятии: распределение ответственности, требования к наставнику, регламентация
  • Наставничество на рабочем месте: этапы работы со стажером, способы передачи знаний, адаптация нового сотрудника
  • Как оценить эффективность системы

Все семинары и тренинги проводятся в корпоративном (только для вашей компании) и сборном формате. Задать любые вопросы и заказать проведение тренинга можно по телефону 8 (812) 740-74-58 или электронной почте vera@spm-vera.ru.