Результаты внедрения системы нормирования для предприятия
- Оцифрованная модель деятельности (процессов)
- «Прозрачность» трудозатрат для:
- выбора объектов первоочередной оптимизации
- организационного проектирования
- уточненного расчета себестоимости - Расчет потребности в персонале на текущий/плановый объем деятельности
- Усиление трудового партнерства по направлениям:
- акционеры/собственники - руководство предприятия
- административно-управленческий аппарат - специалисты/рабочие профессии - Снижение деструктивных конфронтаций:
- производство – финансово-экономический блок – служба персонала
- руководители - работники подразделений -
Рост качества управленческих решений и коммуникаций
Результаты для конкретных служб предприятия
Производство
- Аргументы для приведения штата работников в соответствии потребностям производства
- Реальная картина использования рабочего времени, статистика потерь и их причины
- Объективный объем работ по должностям / работникам для выравнивания нагрузки
Кадры
- Обоснованное значение оптимальной численности персонала
- Возможность планировать движение персонала (набор/перевод/сокращение)
Экономисты
- Базис для уточненного расчета себестоимости по продуктам
Технологи
- Оцифрованные операции в описаниях технологических процессов
Коммерсанты
- Оперативный ответ экономистов о плановой себестоимости как основы ценообразования
Генеральный директор
- "Прозрачность" бизнес-процессов, себестоимости, загрузки персонала
- Основа для поиска решений по повышению операционной эффективности
- Инструмент планирования ресурсов на стратегическую перспективу
Остались вопросы - позвоните нам!
+7 (812) 740-74-58
+7 (931) 999-74-58