ООО «ОМЗ-Спецсталь»

Название проекта: 
Аудит производственных процессов, снижение затрат, повышение эффективности производства
Город: 
Санкт-Петербург
Дата: 
с 2011 по 2016
Целевая аудитория: 
руководители, руководители высшего звена, руководители подразделений
Цель: 
Повышение производительности труда

Специалистами ССП "Вера" были проведены следующие работы: 

  • Формирование и развитие кадрового резерва специалистов и руководителей ОМЗ Спецсталь 
  • Аудит работы кузнечно - прессового оборудования цеха №20 «ОМЗ-Спецсталь»
  • «Оптимизация процесса эксплуатации производственного оборудования 15 цеха»
  • «Разработка модели соответствия трудоемкости производственных операций объему выпускаемой продукции в сталеплавильном цехе №8»
  • Проведение аудита использования кузнечно - прессового оборудования цеха №20

Достигнутые результаты:


  • В результате анализа должностных инструкций и функциональных обязанностей сотрудников «ОМЗ-Спецсталь» были составлены новые инструкции с более актуальным для развития производства переченем компетенций по указанным должностям
  • Разработаны проекты моделей компетенций для каждой должности, и на их основе были созданы анкеты для оценки внутренними экспертами
  • Определены приоритетные знания, навыки и качества, которыми должен владеть руководитель, претендующий на занятие определенной должностной позиции
  • Доработаны модели компетенций с целью повышения эффективности их дальнейшего использования
  • Проведены: фотография использования оборудования, фотография рабочего времени и хронометраж АКК-3200 т.с. и АКК-1250 т.с.
  • Проведена аналитическая работа, рассмотрены организационно-технические и мотивационные факторы работы оборудования и коллектива цеха
  • Проведена оценка и обоснование возможностей цеха по увеличению выпуска продукции
  • Проведен хронометраж работы оборудования участка зачистки
  • Даны рекомендации по совершенствованию работы цеха
  • Рассчитана фактическая трудоемкость, требующаяся для осуществления 1 плавки сортовых слитков
  • Сделаны выводы относительно возможности повышения выпуска сортовых слитков
  • Рассчитан максимально возможный выпуск стали при совершенствовании организации производственного процесса и выхода на максимальный уровень выпуска продукции
  • Рассчитано оптимальное количество персонала на участке, в зависимости от объема выпуска продукции
  • Были сделаны выводы об уровне организации производственного процесса и о существующей системе учета выполнения цехом плановых показателей
  • Проанализирован производственный цикл работы цеха с целью поиска ограничивающих факторов выполнения производственных заданий
  • Найдены резервы для увеличения тоннажа поковок
  • Проведена оценка текущей методики планирования запуска в производство

Рекомендательное письмо
Отзыв о сотрудничестве

НАВЕРХ