Сообщение об ошибке

User warning: The following module is missing from the file system: demo_profile. For information about how to fix this, see the documentation page. in _drupal_trigger_error_with_delayed_logging() (line 1181 of /home/u4744/spm-vera.ru/www/includes/bootstrap.inc).

Шкуратов Сергей Егорович

Шкуратов Сергей Егорович

Специализация

Корпоративное и стратегическое управление. Управление инновациями и креативность. Архитектура бизнеса.

Участие в программах для открытого рынка: «Стратегический менеджмент», «Корпоративное управление», «Корпоративная социальная ответственность», «Управление инновациями», «Методы исследования в бизнесе»; корпоративные программы: «Корпоративное управление (M&A сделки, построение интегрированных структур, подготовка компании к IPO, эффективное корпоративное поведение (CSR, этика бизнеса)»; «Разработка и контроль реализации стратегии на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI)», «Повышение эффективности корпоративной системы продаж и каналов сбыта», «Разработки системы контроля и реализации стратегии: структуры, процессы, проекты, показатели».

Участие в корпоративных программах: по заказам ОАО «Газпром-Нефть», ОАО «Уралкалий», Госкорпорация «Росатом», Группа компаний «ЛСР», Группа компаний «Содружество Северо-Запад», Группа компаний «Мегамейд», Александринский театр, группа компаний «Парфюм», Би Лоджистик, компания САНГ, компания Valio, ОАО «СПбАЭП», ОАО «НЗХК», ОАО «Трансойл» и другие

Образование

Профильное образование:

Государственный университет управления, Москва

  • 2003 Управление в экономических и социальных системах, Менеджмент организации (специалитет, с отличием)
  • 2006 Институт инноватики и логистики, Стратегическое управление (аспирантура, к.э.н.)

Дополнительное образование и повышение квалификации:

  • 2020 Тайм-менеджмент. Бизнес-школа Бизнес-инсайт
  • 2020 Персональная эффективность и устойчивость профессионала. Moscow Business School
  • 2018 Переговоры и персональная эффективность. Петербургская Школа Переговорщиков «ШИП», Бизнес-школа ИМИСП
  • 2017 Управление изменениями. Almaty Management Univercity
  • 2015 Корпоративное управление. Правовое регулирование.Центр Учебно-методических программ ГК Р.О.С.Т.
  • 2014 Эффективный Совет директоров. (практика работы независимого директора, профессионального поверенного) Объединение корпоративных директоров и менеджеров (ОКДМ, Росимущество)
  • 2013 Стратегическое и корпоративное управление: методология консультирования и преподавания. Бизнес-школа IEDC-Bled School of Management, Bled, Slovenia
  • 2012 Ораторское искусство и мастерство публичных выступлений. Бизнес-школа ИМИСП
  • 2010 Dynamic Entrepreneurship Classroom (Динамичная модель обучения предпринимателей: стратегия). Бизнес-школа МИРБИС, US-Russia Center for Entrepreneurship и Университет UIC San Diego
  • 2010 Управление проектами. Учебный центр "Богданов и партнеры"
  • 2010 Корпоративное управление. Публичная отчетность АО. Московский институт повышения квалификации
  • 2006 Повышение квалификации руководителей инфраструктуры малых инновационных предприятий. IFL (Швеция), Университет г. Линчепинг
  • 2004 Коммерциализация технологий. Государственный Университет Управления

Бизнес-опыт 

Член Совета директоров, Заместитель/советник генерального директора, заместитель исполнительного директора по корпоративному управлению ИТ&HT-компании, руководитель системы маркетинга и продаж в инновационных компаниях.

Консалтинговые проекты:

  • Разработка бизнес-модели и стратегии компании премиального сегмента health&beauty индустрии;
  • Совершенствование коммерческой деятельности (инжиниринг, поставки и обслуживание сложного оборудования для инфраструктуры морских портов);
  • Проработка ключевых проектов стратегического развития (fleet management, проект специализированного экокластера);
  • Разработка стратегических установок судоремонтного завода;
  • Актуализация бизнес-модели, системы целей и КПЭ производственной компании (технологии и решения для пищевой промышленности);
  • Разработка бизнес-модели и стратегии развития федерального провайдера образовательно-консалтинговых сервисов;
  • Аудит стратегических установок и бизнес-модели специализированного авиаперевозчика;
  • Разработка стратегии и программы повышения эффективности бизнеса (инжиниринг, поставки и обслуживание сложного оборудования для инфраструктуры морских портов);
  • Разработка системы КПЭ, программы мероприятий и системы взаимодействия с производственными предприятиями (региональный институт развития);
  • Разработка бизнес-модели и пакета презентаций инвестиционного проекта создания многофункциональной образовательной организации субфедерального уровня;
  • Серия консалтинговых и образовательных проектов в области стратегического управления для крупной федеральной дистрибуторской компании (FMCG, 3 PL);
  • Разработка целей и КПЭ проектного офиса Администрации субъекта федерации;
  • Разработка инвестиционной политики и аудит инвестпроектов органов государственного и муниципального управления и организаций культуры СЗФО (проект Всемирного банка);
  • Сопровождение разработки стратегии бизнес-единицы крупной девелоперской компании;
  • Разработка бизнес-модели логистической компании;
  • Разработка стратегии развития девелоперской компании;
  • Разработка и внедрение системы мотивации сбытового персонала (В2В, производство);
  • Постановка и формализация работы совета директоров (производственная компания);
  • Оптимизация системы корпоративного управления инжиниринговой компании;
  • Система корпоративного управления диверсифицированной нефтегазовой компании;
  • Разработка и внедрение системы КПЭ (дистрибуторская компания, фармацевтический бизнес);
  • Исследование потенциала лесоторгового бизнеса в СЗФО;
  • Разработка маркетинговой стратегии лесоторговой компании;
  • Подготовка публичного интегрированного годового отчета АО (энергетическая компания) по стандартам GRI (уровень В+), AA1000 и AA1000SES;
  • Исследование рынка вертолетных и авиационных перевозок в СЗФО;
  • Разработка системы КПЭ производственных и сервисных подразделений промпредприятия;
  • Мастер-классы в рамках образовательной компоненты форума «Селигер – 2010»;
  • Разработка стратегии развития муниципального образования и субъекта федерации;
  • Подготовка и реализация корпоративного обучения сотрудников компании «LG» в области внутреннего маркетинга и внедрения системы KPI;
  • Подготовка и реализация годичного курса корпоративного обучения сотрудников компании «LG» в области маркетинга и инноваций;
  • Подготовка и проведение семинаров на тему «Разработка бизнес-плана инновационного предприятия», «Малое инновационное предприятие: от замысла до успешного роста».

Исследовательские проекты: 

  • Исследование «Возможности совершенствования стратегического управления инновационными предприятиями на базе новой модели проектного управления»
  • Исследование «Оценка потенциала и видение развития промышленных и инновационных кластеров в Калужской области»
  • Диссертация (к.э.н.) на тему «Разработки модели стратегического управления малым инновационным бизнесом»
НАВЕРХ