СЛУЖБА ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА «ВЕРА»

Этап 1. Подготовительный
Со стороны Исполнителя: изучение НМД, классификации заказов, подготовка укрупненной блок-схемы и шаблонов для проведения хронометража.
Результат: Согласованные со стороны Заказчика шаблоны и формы, готовые к использованию на следующих этапах исследования

Этап 2. Исследование фактических производственных процессов/ операций
Обследование процесса и составление карты потока создания ценности "как есть" (порядок этапов, их длительность с учетом номенклатуры, анализ потерь времени, их источников и путей сокращения). Уточнение классификации заказов. 
Результат: Заказчику представлена и передана карта текущего состояния процессов распаковки, сборки, комплектации и монтажа по двум спецификациям (база для дальнейшего плана развития процессов)

Этап 3. Хронометраж уточненного потока создания ценности
Хронометраж процессов распаковки, сборки, комплектации и монтажа. Расчет нормы времени на операции.

Результат: Определены нормы времени на операции.

Этап 4. Разработка моделей расчета трудоемкости операций

Исполнитель разрабатывает методику / модель расчета трудоемкости/длительности выполнения заказа . Заказчик выбирает подходящий вариант.
Исполнитель разрабатывает калькулятор в формате Excel.
Заказчик подтверждает корректность работы калькулятора (сравнивает расчетные данные с историческими)

Результат: Заказчику передан калькулятор расчета трудоемкости выполнения заказа.

Этап 5. Разработка регламента работ по распаковке, сборке, комплектации и монтажу

Сбор данных по требованиям к качеству работ, необходимым средствам труда и правилам безопасности; разработка инструкций, тестирование и согласование с владельцами процессов и Заказчиком.
Результат:
Заказчику передан набор рабочих инструкций по указанным процессам.

Участники изучили следующие модули:

1. Система адаптации – главное. Место адаптации в системе управления персоналом

2. Внедрение адаптации на предприятии – как проект службы персонала

3. Адаптация сотрудников разных типов

4. Оценка эффективности адаптации как системы

По итогам обучения участники получили сертификаты установленного бразца. 

В обучении приняли участие сотрудники компаний ООО "М-ТЕХНО" и ООО «Аляска-Полиграфоформление».

Участники изучили следующие модули:

• Личность руководителя
• Управление производственным коллективом
• Повышение эффективности производственных процессов

Также отработали навыки, необходимые для самореализации в должности руководителя на производстве, управления результативностью деятельности подчиненных и эффективного использования имеющихся производственных ресурсов.

Усредненная оценка семинара-тренинга участниками по шкале от 1 до 7:

• удовлетворенность семинаром-практикумом – 7 баллов
• информационно-методическая полезность занятий - 7 баллов
• работа преподавателя – 7 баллов

Наиболее актуальные темы для дальнейшего развития компетенций сотрудников производственных предприятий по мнению участников:

• Личность руководителя
• Управление персоналом
• Конфликтология
• Повышение эффективности производственных процессов

По итогам обучения участники получили сертификаты и удостоверения о повышении квалификации.

Курс охватывает решения широкого круга задач в сфере производства и будет полезен вруководителям структурных подразделений, а также предпринимателям, начинающим и развивающим свой бизнес.
Курс повышения квалификации «Производственный менеджмент» позволит Вам отработать современные приемы управленческого влияния на производственный коллектив,  снизить издержки и найти пути повышения качества продукта.

В стоимость входит:
- очное-дистанционное обучение по заявленной программе;

- удостоверение о повышении квалификации государственного образца (По результатам обучения на 3 модулях)
- кофе-брейки.

Ознакомиться с подробной программой и зарегистрироваться по лучшей цене можно по ссылке:

https://www.spm-vera.ru/trainings/modulnaia-programma-proizvodstvennyiy-...

1. Дизайн работы и персональные ресурсы мотивационной устойчивости в организации.
2. Развитие проактивности персонала на основе организационных и личностных ресурсов.
3. Командный дизайн работы как ресурс устойчивости организации «снизу-вверх».

Преподаватель - Лепехин Николай Николаевич

Целевая аудитория: руководители организаций и подразделений, специалисты HR

Курс состоит из 4 обучающих модулей и рассчитан на 6 академических часов

По результатам обучения выдается документ - сертификат установленного образца.

Нормирование труда – широкое понятие, которое может включать в себя нормирование численности персонала, расчет трудоемкости операций и расчет себестоимости продукта. Проведя работы по нормированию вы сможете:

• Планировать производство
• Выявить и снизить издержки
• Подготовиться к расширению или реструктуризации компании
• Получить инструменты для работы в областях со специфическими требованиями, например, с государственным заказом

СПМ «ВЕРА» выполняет работы по нормированию труда в рамках консалтинговых проектов, однако, если вы хотите провести процедуры по нормированию самостоятельно, мы можем обучить ваших сотрудников с присвоением квалификации «нормировщик», подтвержденной удостоверением/дипломом. Мы выполняем проекты для крупных промышленных, добывающих, инженерных и других предприятий с 2005 года.

Обучение проводится очно в Санкт-Петербурге, либо дистанционно.

Программа дополнительного профессионального образования «Планирование и диспетчеризация производства» построена по модульному принципу.

Ее целью является организация обучения специалистов по дополнительной программе повышения квалификации «Планирование и диспетчеризация производства», а также развитие практических навыков в процессе планирования производства и управления производственными процессами на предприятиях.

Ознакомление с программой позволит приобрести новые компетенции, отвечающие специфике деятельности и актуальным задачам планирования и диспетчеризации производства на предприятии.

Задачами программы являются изучение целей, форм, этапов производственного планирования, структуры системы планирования производства и ее ключевых показателей, методов планирования производства, автоматизации процессов планирования производства, инструментов управления исполнением производственного плана, диспетчеризации производства.

В состав программы входят модули, дисциплины, темы:

• Организация производственного планирования
• Диспетчеризация производства
• Структура системы планирования производства и ее ключевые показатели
• Современные стратегии планирования производства
• Критерии, учитываемые при разработке плана производства
• Методы планирования производства
• Автоматизация процессов планирования производства
• Инструменты управления исполнением производственного плана

Результаты

В результате обучения участники программы приобретут комплекс системных знаний и практические умения, обеспечивающие своевременное и качественное проведение работ в рамках обучения по программе.

Итоговая аттестация проводится в форме зачета.

По результатам обучения и итоговой аттестации выдается документ - удостоверение о повышении квалификации установленного образца.